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今後もジャパンイマジネーションは存続するし、何分の1かの規模にはなるが、事業も続けるし、役員や資本構成も変更はない。

とても優秀でスタッフ思いの人物だし、婦木さんはマーケティングにも長けている。
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ギャルの聖地・マルキュー(渋谷109)で、2000年度に年間売上高11億8300万円で館内1位になると、2013年まで14年連続でトップに君臨。 ただ、今でも「『セシルマクビー』という名前をぜひ使わせてください」「『ニュー・セシルマクビー』をやるので譲ってください」という人もいるので、「当社の持つすべてのブランドについて、新たな展開の可能性を模索していきます」と話している。

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「ナイン」にも同じような感覚があったと思う。
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狙いそのものは間違っていなかったと思うが、残念だ。 ただ、僕もあれからこの問題は大事なことだからと、逆にいろいろと調べたり発信したり、経産省の課長とも相談させてもらったりもした。 売り場面積65坪で、ピーク時の売上高は14億円超、最高月坪売上高は248万円に到達。

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だから行政に旗を振ってもらい、業界全体で何とかしようと動いてきた。
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取引先にも最後まで支払いをしていく。 僕としては従業員の行き先が一番気がかりなポイントで、できるだけのことをしたいと思っている。 転職支援企業などを通じてアパレル小売り数社と連携しながら、再就職をサポートしているところだ。

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売上げ的に大きいのは、東京デリカなどのお財布や小物類。
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あとは「ユニクロ」と「GU」があればいい、という時代だ。

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ブランドには旬があり、寿命があるような気がしている。
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うちの会社も今から「ユニクロ」や「GU」になれるわけでもない。 「ユニクロ」「GU」には逆立ちしても勝てない。

僕の基本的なスタンスは、少子高齢化になる日本はこれから外国人の方々に気持ちよく働いてもらわないと成り立たない状態になっているのでルールをきちんとつくり、喜んで学んだり働いたりしてもらえるようにしないとダメだというものだ。
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話によってはだいぶいいところまで行ったものもあったが、新型コロナにとどめを刺されてしまった。

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。 ジャパンイマジネーション全社ではEC化率が2割に満たないが、「アンクルージュ」は25~30%で、コロナ禍ではもっと高まっていた。
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ブランドの買収や事業譲渡などが進むかと注視してきたが、結局、今日(7月20日)、自力での事業再構築という形で閉鎖を発表するに至った。

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だから、僕は今回、こういう選択しかないと思った。 それに合わせた事業展開をしていくつもりだ。
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いずれにしろ、売上げ、収益の柱ブランドとして期待している。

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これは大事(おおごと)だし、社員が当面の職を失うことは事実なので、誠に申し訳ないと思っている。 そういう大都市にショールームのような店舗を持ち、あとはECやWebで販売していく。